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      9月22日，日照交通能源發(fā)展集團(tuán)召開(kāi)“大干100天、決勝四季度”動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)金立柱作動(dòng)員講話，黨委副書記、總經(jīng)理王夫成主持會(huì)議，外部董事韓立明、張宗坤、馬繼軍、安兆杰，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李志峰、吳玉峰、秦泗收、袁玉波、惠鵬、王文博、何茂亮、楊杰出席會(huì)議。集團(tuán)中層以上人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各公司通過(guò)視頻會(huì)議形式在分會(huì)場(chǎng)收看。

     會(huì)議圍繞圓滿完成年度產(chǎn)值、營(yíng)收、利稅等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”，總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在的問(wèn)題和不足，安排部署了四季度工作任務(wù)。會(huì)上，進(jìn)一步明確了各公司四季度產(chǎn)值、營(yíng)收、凈利潤(rùn)指標(biāo)和各部室支持配合措施，建設(shè)公司等6個(gè)公司，圍繞實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)作了表態(tài)發(fā)言。

       金立柱同志在講話中，向集團(tuán)全體干部職工發(fā)出了“大干一百天、決勝四季度”的戰(zhàn)前動(dòng)員令，要求點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情，迸發(fā)攻堅(jiān)克難的奮斗偉力，不懼風(fēng)浪、緊弓滿弦、盡銳出戰(zhàn)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代化海濱城市建設(shè)新局面、實(shí)現(xiàn)日照精彩“蝶變”貢獻(xiàn)交通能源力量！

      金立柱同志要求：一要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以“亮劍決勝”的拼勁謀發(fā)展。要堅(jiān)持既定目標(biāo)不動(dòng)搖，咬定發(fā)展任務(wù)不放松，以強(qiáng)烈的答卷意識(shí)，跳起來(lái)摘桃子、跑起來(lái)奔目標(biāo)，自我加壓奮進(jìn)、超額完成任務(wù)。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以“攻城拔寨”的闖勁拓市場(chǎng)。要發(fā)揮好交通基建龍頭優(yōu)勢(shì)，抓住基建行業(yè)投資加碼的時(shí)代機(jī)遇，拓市場(chǎng)、抓營(yíng)銷、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展。三要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，以“馳而不息”的韌勁抓管理。要深化降本增效，推進(jìn)項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌“量本利”，抓好“產(chǎn)供銷”，提高邊際收益。要推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，嚴(yán)控融資規(guī)模和負(fù)債率，用活A(yù)A+信用評(píng)級(jí)，擇機(jī)發(fā)行各類債券，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，夯實(shí)資金保障。要深入開(kāi)展“合規(guī)管理提升年”活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等審計(jì)，當(dāng)好 “防火墻”。

       金立柱同志強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困難挑戰(zhàn)，要清醒認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)“大環(huán)境”，科學(xué)研判自身發(fā)展“小氣候”，“頭拱地、往前沖，鉚足勁、抓落實(shí)”，志在必得、戰(zhàn)則必勝、干則必成，形成崇尚實(shí)干、大抓落實(shí)的濃厚氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。一要振奮精神大戰(zhàn)。發(fā)揚(yáng)亮劍精神，打造狼性團(tuán)隊(duì)，擘畫奮斗“同心圓”，鑄牢發(fā)展“共同體”，團(tuán)結(jié)一致，奪取勝利。二要?jiǎng)?chuàng)新方法會(huì)戰(zhàn)。推行項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，堅(jiān)持任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化。三要細(xì)化責(zé)任決戰(zhàn)。強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，一企一策制定工作臺(tái)賬，做到任務(wù)清晰、具體、明白，層層有壓力、個(gè)個(gè)有責(zé)任、人人抓落實(shí)。四要強(qiáng)化考核督戰(zhàn)。把督查督辦與集團(tuán)紀(jì)委問(wèn)責(zé)、績(jī)效考核銜接起來(lái)，周督查、旬通報(bào)、月點(diǎn)評(píng)、年終總評(píng)與隨機(jī)抽查相結(jié)合，結(jié)果倒逼、過(guò)程倒推、責(zé)任倒查。五要夯實(shí)保障贏戰(zhàn)。堅(jiān)決守好管黨治黨“責(zé)任田”，用好黨建考核“指揮棒”，打好宣傳引導(dǎo)“主動(dòng)仗”，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為大干活動(dòng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。深刻汲取各類安全事故教訓(xùn)，以“一失萬(wàn)無(wú)”的底線思維和“萬(wàn)無(wú)一失”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，守住安全紅線，筑牢疫情防線。