4月19日，集團副總經理劉為棠召集人力資源工作座談會，各子公司分管人力資源工作的領導、部室負責人、集團人力資源部共30余人參加座談。
會議交流了人力資源工作情況，討論了績效考核、人才流失、人員培訓等內容，安排部署了下一步工作任務。
劉總對人力資源工作提出五項要求：
一是要厘清思路。明晰人力資源工作“是什么”“干什么”“怎么干”的問題，找準位、定好標、出對招。
二是要立足服務。提高政治站位，強化責任擔當，圍繞集團中心工作，全力服務經營發(fā)展。
三是要提升水平。堅持業(yè)務知識學習，探索“學＋考”模式，補齊短板，著力提升人力資源隊伍素質。
四是要明確職責。進一步完善集團、各子公司人力資源工作分工與聯(lián)動機制。在制定規(guī)章制度時，既要與戰(zhàn)略目標與規(guī)劃、企業(yè)文化相結合，又要與具體實際相結合。
五是要防控風險。嚴格按照“黨管干部、黨管人才”的工作要求，強化制度執(zhí)行，做好勞務用工、制度制定、員工獎懲等工作。
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