A片免费体验试看,欧美亚洲中文精品,欧美不卡一区二区,日韩一级片,一级特黄aa大片爽爽影院免费,47pao国产成永久免费视频,在线 中文 观看 亚洲 自拍

 5月5日—6日，集團公司重點項目現(xiàn)場觀摩暨“大干200天”活動動員會議召開，集團領(lǐng)導(dǎo)金立柱、盛余祥、王夫成、林棟、劉為棠、袁玉波、劉雅琴參加觀摩并出席會議，各子公司黨政主要負責(zé)人，集團各部室負責(zé)人，建設(shè)公司班子成員、項目經(jīng)理參加觀摩，集團機關(guān)、材料公司、設(shè)計公司、投資公司、置業(yè)公司全體人員，建設(shè)公司中層以上人員參加動員會議。動員會上，黨委書記、董事長金立柱作重要講話，總經(jīng)理盛余祥主持會議并講話，黨委副書記王夫成宣讀“大干200天”活動實施方案，集團領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作提出了要求，各子公司主要負責(zé)同志和集團相關(guān)部室作表態(tài)發(fā)言。

 5月5日、5月6日上午，與會人員利用一天半的時間，現(xiàn)場觀摩了迎賓路快捷路工程、機場連接線工程、206國道改建工程、222省道改建工程、日照鋼鐵精品基地內(nèi)部道路工程、歐亞（日照）專用車制造、傳化交通公路港物流、沭東高中二校區(qū)等17個重點項目；5月6日下午，召開“大干200天”活動動員會議，全面總結(jié)了項目工作進展情況，分析梳理存在的問題，為加快推進工作進度，會議確定了“大干200天”活動的時間節(jié)點，明確了階段任務(wù)目標(biāo)，全面打響重點工作攻堅戰(zhàn)，確保順利實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。

 金董事長在講話中認為，今年以來集團廣大干部員工，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干，項目進展快、形象進度好，一線干部職工狀態(tài)良好，熱情高漲，干事創(chuàng)業(yè)的決心大，呈現(xiàn)出大干快上的局面。金董事長強調(diào)，今年是集團發(fā)展的關(guān)鍵之年，項目多，時間緊，任務(wù)重，要切實增強工作的壓力感和危機感，抓大放小，統(tǒng)籌兼顧，確保迎賓路快捷路等領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾關(guān)注的重點項目按期交工。就下一步的工作，提出六項要求：一是要明確方向，準(zhǔn)確定位，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要加快推進與傳化集團的合作，安排專人盯緊靠牢，盡早介入，爭取年底前見效益。要加強推進機械設(shè)備和抗車轍劑生產(chǎn)經(jīng)營工作，做好營銷，吸引訂單。要加強茶葉經(jīng)營，做好茶葉深加工，研發(fā)新產(chǎn)品，提升品牌知名度；要搶抓發(fā)展機遇，加強與園區(qū)的合作，做好園區(qū)建設(shè)，探索醫(yī)養(yǎng)項目，延伸做長產(chǎn)業(yè)鏈，不斷積累財富；要加強市場調(diào)研，積極探索創(chuàng)新，通過“以商招商”“以企招企”等方式，加強合作，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)造效益，大力推行項目管理。要增強市場意識，學(xué)習(xí)經(jīng)營知識，學(xué)會算經(jīng)濟賬，做好財務(wù)成本核算，精打細算，為企業(yè)創(chuàng)造效益；要推行項目管理，實現(xiàn)效益與收入掛鉤，以效益定工資、定獎懲，充分調(diào)動職工積極性。三是要認清形勢，未雨綢繆，做好融資工作。當(dāng)前，銀行利率不斷攀升，放款額度逐漸收緊，融資形勢十分嚴(yán)峻。要加強與各大銀行的對接，維護好信譽，未雨綢繆，研究融資方案，做好資本運作，保障資金供應(yīng)。四是要廉潔自律，守住底線，確保不出問題。要嚴(yán)格按照《公司章程》、《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求管理好財務(wù)，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失，確保保值增值；要加強廉潔自律，避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，同時，要做好企業(yè)管理，提高效益，不斷增強職工的獲得感、成就感、幸福感。五是要加強管理，守住紅線，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。安全生產(chǎn)是大事，要吸取同行業(yè)安全事故教訓(xùn)，舉一反三，加強整改，對腳手架、機械設(shè)備等安全事故易發(fā)部位進行拉網(wǎng)式排查，消除安全隱患，防止事故發(fā)生，確保安全穩(wěn)定，維護企業(yè)形象；要加強對新進人員的培訓(xùn)、教育和考核，管理好、利用好、珍惜好人才，確保不出問題。六是要抓好班子，帶好隊伍，促進企業(yè)健康成長。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要履行好職責(zé)，抓好班子，帶好隊伍，干部職工要加強團結(jié)，搞好配合，形成合力，促進企業(yè)健康成長，力爭通過三到五年的努力，讓集團發(fā)展成為日照市的骨干企業(yè)，成為讓市委、市政府放心，讓全市人民贊譽的國有企業(yè)。

 盛總在主持中要求：一是要確保經(jīng)營目標(biāo)完成。各子公司、集團各部室要咬定目標(biāo)，層層分解，畫出時間表，列出進度條，倒排工期，關(guān)死后門，掛圖作戰(zhàn)，確保任務(wù)目標(biāo)不折不扣的完成；二是要深入推進項目管理。各子公司要把推進項目管理作為推進工作的總抓手，實行單項目管控、單項目核算、單項目考核，向質(zhì)量、成本、管理要效益，從制度、流程、成本、金額入手，堅定不移的推動項目管理“落地生根”“開花結(jié)果”，提高企業(yè)整體管理水平。三是要堅持問題導(dǎo)向。針對各子公司提出的問題，盡快組織項目管理專題會、資質(zhì)晉升和人員管理專題會、安全生產(chǎn)專題會、子公司發(fā)展定位研討會、財務(wù)內(nèi)審會等，有針對性的解決集團發(fā)展中的問題。