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 1月6日，集團召開2023年工作述職和2024年工作務(wù)虛會，打擂比武、比學(xué)趕超，群策群力、集思廣益，謀劃年度工作，理清思路舉措，推動集團加快轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、中層管理人員參加會議。

 會議聽取了集團各公司、機關(guān)各部室2023年工作述職，研判了當(dāng)前形勢，查擺了存在問題，提出了2024年工作舉措，進行了實名打分，現(xiàn)場通報了排名，亮成績、擺問題、定目標、明舉措。集團領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作分工，實事求是、深入分析集團改革發(fā)展過程中的困難問題，提建議、謀思路，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了士氣、堅定了信心。

 會議要求，要認真貫徹落實中央、省委、市委經(jīng)濟工作會議精神，大力倡樹“三提三看”，技改賦能對標，轉(zhuǎn)型升級突破，凝心聚力做好2024年重點工作。

 在聚焦交通工程上攻堅突破

 一是年內(nèi)完成施工特級資質(zhì)升級，提升核心競爭力。二是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，推進“數(shù)字工地”建設(shè)，“上云用數(shù)賦智”，打造全流程智能化、自動化的創(chuàng)新型施工企業(yè)，由傳統(tǒng)工程建設(shè)企業(yè)向施工生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。三是深入實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)立西北、東南區(qū)域分公司，深耕重點區(qū)域公路建設(shè)市場，力爭2024年中標額突破50億元。搶抓養(yǎng)護市場增量機遇，發(fā)揮全省唯一一家市屬國企養(yǎng)護甲級資質(zhì)優(yōu)勢，用好就地冷再生、熱再生等裝配式養(yǎng)護快修快通技術(shù)，形成設(shè)備、材料、工藝集成優(yōu)勢，全力拓展養(yǎng)護工程市場。

 在做大能源板塊上攻堅突破

 一是做大傳統(tǒng)能源，做好天然氣管網(wǎng)、儲存、供應(yīng)三篇文章，推進天然氣管網(wǎng)互聯(lián)互通工程，打通與江蘇、臨沂傳輸通道；擴展LNG應(yīng)急儲配中心功能，增強LNG供應(yīng)鏈儲備服務(wù)；建立加油、加氣、加氫、充電、換電等綜合能源站，加快邁入加能全維度、服務(wù)全周期的能源發(fā)展快車道。二是布局新能源，加快推進生物質(zhì)能源項目，打造生物質(zhì)零碳產(chǎn)業(yè)園，年內(nèi)建成投產(chǎn)。積極參與我市新能源項目，重點搶抓風(fēng)光發(fā)電、抽水蓄能、原油商儲等重大能源項目投資，拓展能源項目市場份額。加快布局氫能、充電樁、微電網(wǎng)、合同能源管理、儲能等領(lǐng)域，打造集團新的利潤增長點。三是用好商務(wù)部成品油（燃料油）非國營貿(mào)易進口允許量審批資格，開展能源交易；加強碳資產(chǎn)統(tǒng)籌管理，形成碳資產(chǎn)平臺交易模式，建立碳資產(chǎn)管理體系，謀劃“碳資產(chǎn)資本化”，盤活權(quán)益類無形資產(chǎn)。

 在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)上攻堅突破

 一是2月底前完成與一鳴新材料科技公司合資合作，發(fā)揮泡沫鋁項目市場廣闊、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)布局、加速擴能增產(chǎn)，力爭年產(chǎn)值突破4億元。二是發(fā)揮高值醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，用好新型組織工程創(chuàng)面修復(fù)項目5省掛網(wǎng)資源，快速發(fā)力市場銷售；海氏海諾開發(fā)止血紗布、腹腔沖洗雙套管、一次性穿刺微創(chuàng)擴張器等高值耗材，爭當(dāng)國內(nèi)一流醫(yī)療綜合耗材細分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者；推進與泰州華魁科技、濟南三維醫(yī)療合資合作，圍繞醫(yī)療器械和生物工程，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，打造產(chǎn)醫(yī)學(xué)研共同參與的創(chuàng)新聯(lián)合體。三是加快醫(yī)養(yǎng)運營模式創(chuàng)新，形成以市級醫(yī)院為依托、醫(yī)養(yǎng)康復(fù)為主體、中醫(yī)保健為融合的綜合性養(yǎng)老服務(wù)模式，將“醫(yī)+養(yǎng)+康”貫穿養(yǎng)老服務(wù)全過程，建立“社區(qū)+機構(gòu)+居家”一體化養(yǎng)老服務(wù)體系，打造國內(nèi)知名的養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)。

 在堅持創(chuàng)新驅(qū)動上攻堅突破

 一是充分發(fā)揮集團博士后創(chuàng)新實踐基地平臺作用，加強特色高品質(zhì)瀝青、高性能商砼攻關(guān)力度，推進產(chǎn)學(xué)研深度融合，依托長安大學(xué)、同濟大學(xué)、東南大學(xué)、交通科研院等平臺，加快高技術(shù)、高成長、高附加值產(chǎn)品研發(fā)。二是整合集團內(nèi)部數(shù)據(jù)資源，打造集數(shù)字公交、數(shù)字能源、智慧停車、醫(yī)養(yǎng)服務(wù)、SaaS云停車平臺、軟件開發(fā)服務(wù)等功能的平臺體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在集團內(nèi)部的共享、交換、加工、應(yīng)用。深化與浪潮集團合資合作，打造日照零碳智能產(chǎn)業(yè)園智能終端生產(chǎn)基地，5月份建成自動化、智能化裝備生產(chǎn)線。三是強化研發(fā)平臺搭建，發(fā)揮集團7家高新技術(shù)企業(yè)、5個省級科技創(chuàng)新平臺、4家省級“專精特新”企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢，研發(fā)投入年增長率10%以上，聚集契合產(chǎn)業(yè)人才，走差異化發(fā)展之路，推進科研成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新平臺建設(shè)，不斷增強核心競爭力。

 在破除發(fā)展障礙上攻堅突破

 一是千方百計壓降“兩金”，多措并舉回籠資金，將應(yīng)收賬款回款與公司負責(zé)人薪酬掛鉤，確保顆粒歸倉，實現(xiàn)良性循環(huán)。二是提高盈利能力，樹牢“一切成本皆可降”理念，用數(shù)字說話、用成果檢驗，深入開展治虧增盈，控成本、提效益。三是完善企業(yè)內(nèi)控體系，以國企改革深化提升行動為抓手，加快產(chǎn)業(yè)板塊整合，集聚資源要素，增強風(fēng)險防控能力，構(gòu)建更加科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

 在增強能力支撐上攻堅突破

 一是堅持三個導(dǎo)向，樹立五種思維，深入開展三提三看五考評，激發(fā)干事動力、創(chuàng)新活力，實施培優(yōu)提質(zhì)行動，增強持續(xù)學(xué)習(xí)能力，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。二是開展人力資源盤點，實施人崗匹配度評估、工作飽和度評估和崗位價值度評估，全面梳理存量，優(yōu)化資源配置，進一步提高全員勞動生產(chǎn)率。三是強化以效益為導(dǎo)向的薪酬體系改革，聚焦利潤這一核心目標，立足市場化，對標同行業(yè)，實施中長期激勵和超額利潤分享，全面增強盈利能力、盈利水平。

 會議還對黨建工作、黨風(fēng)廉政、隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)等重點工作進行了安排部署。