新媒體會客廳
金立柱——
責任在肩 打造“百年國企”
主持人：日照日報社新媒體記者
嘉賓：金立柱代表
金立柱
日照市人大代表
Q
主持人：
金代表您好，今年的“兩會”即將落下帷幕，您有什么感觸或感想可以跟我們分享一下嗎？
A
嘉賓：
好的。2017年是我市發(fā)展進程中具有重要意義的一年，《政府工作報告》中提到，去年我市主要經(jīng)濟指標增幅躍居全省前列，進入快速和高質(zhì)量發(fā)展階段，跑出了“日照加速度”。“突破園區(qū)、聚力招引”工作取得了重大突破，“招引產(chǎn)業(yè)項目511個，到位資金339億元”，不論是招商的數(shù)量，還是單個項目的體量都超過了以往?！昂娇諌簟薄罢噳簟币呀?jīng)實現(xiàn)，“高鐵時代”即將到來，“港產(chǎn)城?！比诤习l(fā)展的新格局正在加快形成，我們?nèi)照盏陌l(fā)展進入了從蓄勢積能到發(fā)力超越的新階段。聽完齊市長的《報告》后，我也是倍感振奮。
2017年，是我們的城市從“硬件”到“軟件”都得到很大提升的一年。先后出臺了《日照市城市管理條例》和《日照市物業(yè)管理條例》兩部地方性法規(guī)，這不僅僅極大地推動了日照人大工作的發(fā)展，也表明我市加快構(gòu)建法治日照建設(shè)新格局的步伐邁出了堅實的一步，作為一名人大代表，我感到非常自豪！
Q
主持人：
據(jù)我們了解，在2017年，咱們交通發(fā)展集團也和我們的城市一樣，取得了很多不俗的成績，可以為我們簡單介紹一下嗎？
A
嘉賓：
過去一年來，我們堅持以路為主、多業(yè)并舉、全面發(fā)展，把新興產(chǎn)業(yè)投資作為加快轉(zhuǎn)型升級的突破口和延伸提升競爭力的主攻方向，瞄準新材料、智慧物流、高端裝備制造、國省道服務(wù)區(qū)等領(lǐng)域，傳化公路港、市醫(yī)院醫(yī)療康養(yǎng)、新能源汽車零部件產(chǎn)業(yè)園、海綿城市材料等一批投資規(guī)模大、帶動能力強、發(fā)展前景好的項目相繼簽約落地，項目建設(shè)的檔次和水平顯著提升。
目前，集團下設(shè)公路建設(shè)、公路材料、規(guī)劃設(shè)計院、投資運營、交通置業(yè)、公路養(yǎng)護、服務(wù)區(qū)運營等7個全資子公司，日照傳化交通公路港、日照SK瀝青、歐亞（日照）專用車制造、日照交通發(fā)展集團石化運營等4個參控股公司。集團產(chǎn)業(yè)比例也由公路工程一業(yè)獨大，工程產(chǎn)值與其他業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)值9：1，調(diào)整到目前的超過6.7：3.3，初步實現(xiàn)了多元化，提高了抗風險能力，增強了發(fā)展后勁。集團資產(chǎn)規(guī)模從2016年3月注冊時的15.3億元，迅速增長到目前的60多億元，增長了4倍多，膨脹了資產(chǎn)規(guī)模，提高了產(chǎn)值效益。2017年，是我們拼搏的一年、奮進的一年，有汗水，更有收獲。
Q
主持人：
從上面的一些數(shù)據(jù)可以看出，咱們集團在過去一年里確實取得了非常不錯的成績，那么如此突出的業(yè)績，是否也會帶來一些新的壓力？針對集團未來的發(fā)展，咱們又有著怎樣的規(guī)劃呢？
A
嘉賓：
成績，代表過去。有壓力，才更有動力。根據(jù)今年《政府工作報告》賦予我們的歷史使命，2018年，我們將在以下幾個方面著重發(fā)力：
一是深耕主業(yè)、細耕副業(yè)，“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”，實現(xiàn)多元發(fā)展，為企業(yè)打造多個支撐點、盈利點。盡快拉長產(chǎn)業(yè)鏈，逐步實現(xiàn)企業(yè)的“閉環(huán)”運行，打造“閉環(huán)”式現(xiàn)代企業(yè)模式。實現(xiàn)閉環(huán)生產(chǎn)后，所有原料都可以由自己生產(chǎn)，不僅能降低企業(yè)成本，也能提高工程質(zhì)量，進一步拓展業(yè)務(wù)，壯大我們的資產(chǎn)規(guī)模。
二是繼續(xù)加大人才和創(chuàng)新方面的投入力度。“人才”與“創(chuàng)新”是事關(guān)企業(yè)興衰的兩個關(guān)鍵要素，為此，我們提出了“雙百”的目標。一個是2018年底要達到有100個碩士研究生，另一個是要有100個副高級專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員。人才興企，科技強企。人才是企業(yè)的棟梁，創(chuàng)新是企業(yè)的生命?？萍挤矫妫覀儗⒗^續(xù)加大機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，致力于六個“創(chuàng)新”。只有這樣，才能為企業(yè)不斷注入新的活力，保持生命力，繼而打造“百年國企”。
三是健全企業(yè)黨建機制和完善企業(yè)文化體系。讓“企業(yè)黨建”和“企業(yè)文化”成為助推企業(yè)發(fā)展的兩個“引擎”。如果說黨建是企業(yè)的“根”，那么文化就是企業(yè)的“魂”。企業(yè)有了“根”和“魂”，再加上我們之前所說的兩個關(guān)鍵要素，就可以健康地、可持續(xù)地發(fā)展下去。
未來，我們將繼續(xù)抓住“一帶一路”“西部開發(fā)”等機遇走出去，依托集團的技術(shù)、裝備和研發(fā)等優(yōu)勢，開拓市外、省外、甚至是國外的市場。2018年底，我們計劃完成產(chǎn)值50個億，資產(chǎn)達到70個億，這是我們今年的目標。
責任在肩，任重而道遠。新的一年，我們將以黨的十九大精神為指引，以此次“兩會”為契機，向著新目標，開啟新征程！
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